SỰ BIẾN THÁI CỦA QUAN HỆ RIÊNG TƯ - Vì sao càng thân thiết thì càng dễ phản bội - Tâm lý học phương Đông về nhân sự: trò lừa đảo của những phần mềm tự động hóa quản lý nhân sự

Trang chủ Blog Muôn mặt sự Đời

SỰ BIẾN THÁI CỦA QUAN HỆ RIÊNG TƯ - Vì sao càng thân thiết thì càng dễ phản bội - Tâm lý học phương Đông về nhân sự: trò lừa đảo của những phần mềm tự động hóa quản lý nhân sự

By: OopsyAdmin, 2020-12-01 14:25:37

SỰ BIẾN THÁI CỦA QUAN HỆ RIÊNG TƯ
Vì sao càng thân thiết thì càng dễ phản bội
Tâm lý học phương Đông về nhân sự: trò lừa đảo của những phần mềm tự động hóa quản lý nhân sự
.

Mọi mối quan hệ riêng tư đều chỉ có thể trở nên THÂN-THIẾT nếu nó xác lập 2 vị thế trong quan hệ: vị thế THỐNG TRỊ (làm chủ) và vị thế BỊ TRỊ (phụ thuộc). Cho dù mối quan hệ riêng tư khởi đầu là bao nhiêu yêu thương, hy vọng, trân trọng và vô tư, thì rốt cuộc nó cũng phải tiến đến giai đoạn LÀM CHỦ và PHỤ THUỘC

☯️ Đối với người LÀM CHỦ, hành vi xác định thân phận của họ là có quyền RA-LỆNH, và với ông chủ thì người dưới phải VÂNG-LỜI, tao bảo gì mày làm nấy. Cho nên nhân viên khôn ngoan biết nịnh nọt bao giờ cũng vâng ạ dạ thưa làm đủ điều ông chủ muốn, được như thế thì ông chủ liền xác lập ngay một quan hệ riêng tư với nhân viên

• Bởi vậy QUYỀN của ông chủ là GIAO VIỆC, nếu ông chủ lơ là hoặc thiếu năng lực thực hiện quyền này, thì chỉ trong một thời gian ngắn quan hệ làm chủ - phụ thuộc sẽ có xu hướng biến thái thành PHẢN BỘI hoặc CHỐNG ĐỐI. Cũng vậy, mọi phần mềm quản lý nhân sự nếu có ý định thay thế ông chủ giao việc, đều sẽ hủy hoại công ty và tổ chức. Đó chính là lý do nghệ thuật phát triển team-work, kỹ năng lãnh-đạo và hoạt động văn-hóa-nội-bộ suốt 150 năm nay không hề lỗi thời

☯️ Đối với người PHỤ THUỘC, vì họ là phụ thuộc, họ cần ông chủ xác nhận thân phận của họ, cần được KHEN-NGỢI, với họ lời khen của ông chủ là TRÂN TRỌNG. Vì thế ông chủ khôn ngoan dùng lời nói mềm mỏng để áp đặt ý chí lên nhân viên, nhưng hành động lại quyết liệt để thao túng cho dễ. Gặp những ông chủ bề ngoài mềm mỏng, bên trong sắt đá, nhân viên gần như vô phương phản ứng là vì thế

• Cho nên một khi thiếu đi sự thừa nhận, trân trọng và khen ngợi từ ông chủ, nhân viên sẽ có xu hướng kết bè phái, phát tán các thông điệp tiêu cực về ông chủ và doanh nghiệp. Sự thất vọng về ông-chủ-thiếu-trân-trọng sẽ dần trở thành cuộc lãn-công nội bộ cho đến trạng thái đình-công tạm thời trong công ty

Và mỗi lần TÁI CẤU TRÚC, làm lại MÔ HÌNH KINH DOANH, tức là làm-lại công ty, nếu ông chủ không thay đổi, thì kết cục đương nhiên sẽ TỆ HẠI HƠN!

Ngay cả khi mối quan hệ LÀM CHỦ - PHỤ THUỘC tốt đẹp, thì nó vẫn biến thái theo hướng sau:

• Ông chủ do quen RA LỆNH và cần VÂNG LỜI, nên bắt đầu đòi-hỏi nhân viên sự TRUNG-THÀNH, căm ghét việc nhân viên quen biết công ty đối thủ hoặc thích thú những hoạt động của các công ty khác. Cũng như một ông chồng ghét bà vợ mình quen đủ thứ đàn ông

• Nhân viên do quen được KHEN NGỢI và cần TRÂN TRỌNG, nên bắt đầu muốn ông chủ CHUNG-THỦY với mối quan hệ và chăm sóc mối quan hệ này thường xuyên, nếu ông chủ tỏ ra trân trọng các mối quan hệ khác, họ sẽ tổn thương. Các nhân sự cốt-lõi hoặc lâu-năm thường phản bội hoặc kết bè phái chống đối là do thế. Cũng như một cô vợ đòi ông chồng của mình không-yêu-ai-ngoài mình

Chính cái nghịch lý nhân sự ấy mới cần đến sự PHÂN CẤP trong QUẢN LÝ, khi đó ông chủ cấp cao quản lý lãnh đạo cấp thấp hơn, lãnh đạo cấp thấp hơn quản lý lãnh đạo cấp thấp hơn nữa, cứ thế cho đến nhân viên. Nói cách khác nếu trong tập đoàn hoặc công ty có đủ các bộ phận phòng ban, mà ông chủ lớn nhất tự nói chuyện giao việc cho một cô nhân viên bé tí

THÌ ĐÓ LÀ DẤU HIỆU CỦA KHỦNG HOẢNG, cũng giống như những nỗi đau âm ỉ trong một gia đình mà ông chồng bỏ bê vợ vì có quá nhiều mối quan hệ xã hội cần quan tâm

Bi kịch này lên đến đỉnh điểm trong những mối quan hệ đồng-sáng-lập. Nếu 1 công ty hoặc đội nhóm do 2 hoặc 3 người lập nên thì sao? Vẫn phải là quan hệ LÀM CHỦ - PHỤ THUỘC, và vẫn sẽ tiến đến những giai đoạn khủng hoảng quan hệ và đổ vỡ tập thể

Mà về mặt tâm lý học thì, thật ra dù có 100 người sáng lập đi nữa, cái NĂNG LƯỢNG TÂM LÝ mấu chốt kiến tạo nên một TINH THẦN TẬP THỂ, NĂNG LƯỢNG TỔ CHỨC vẫn xuất phát từ MỐI QUAN HỆ RIÊNG TƯ

Cái nghệ thuật và hệ thống content để điều hòa quan hệ LÀM CHỦ - PHỤ THUỘC ấy sao cho nó luôn GẮN (từ phía ông chủ) và KẾT (từ phía nhân viên) chúng tôi sẽ trình bày tiếp trong series LÀM CHỦ và PHỤ THUỘC

Xin cảm ơn mọi người!!

Loạt bài: LÀM CHỦ hay PHỤ THUỘC, cách chiến thắng trong mọi mối quan hệ

1. Cái khó của Trợ lý, cái Bí của Ông chủ: https://www.facebook.com/photo.php?fbid=2613771978896994&set=a.2435409213399939&type=3&theater

2. Tâm lý học quái dị về quan hệ riêng tư: https://www.facebook.com/photo.php?fbid=2614388092168716&set=a.2435409213399939&type=3&theater

3. BIẾN ĐÊM THÀNH NGÀY, ngay cả TĂM TỐI cũng MỈM CƯỜI:https://www.facebook.com/photo.php?fbid=2615759005364958&set=a.2435409213399939&type=3&theater

4. VIẾT CÁI GÌ THÌ HAY, ĐAY CÁI GÌ THÌ ĐAU: https://www.facebook.com/photo.php?fbid=2617915058482686&set=a.2435409213399939&type=3&theater

5. SỰ BIẾN THÁI CỦA QUAN HỆ RIÊNG TƯ: https://www.facebook.com/photo.php?fbid=2630554300552095&set=a.2435409213399939&type=3&theater